また、直球な表題
もう、時期的には遅いかもしれませんが、
人事異動や、人事評価を担当している人事担当者さん
ぜひ、私の話聞いてもらえたら嬉しいです。
以前もブログ記事にしましたが、
その人の生まれ持った能力や才能を発見できる
ジュエルカウンセリング
だからこそ、
適材適所に人事配置してほしい
適正な人事評価をしてほしい
というのも、
カウンセリングをしていて思うことは、
自分の適性能力に合った部署で
働いていない人が多いということ
確かに、部署の全員が合っていたら、
同じ能力の人が集まってくるってことなので、
考え方や想いが偏ってしまうというのもあるかと思います
でも、能力が同じでも
考え方や想いは育った環境や経験で異なるため、
偏ったメンバーが集まるということはないんです
ただ、能力が高い人たちが集まる
ということは、仕事も早く終わるし、
働き方改革にもつながってくる
だからこそ、とっても大事にしておくべきことだと思うのですが、
同士も今の採用とかだと、
まず最初はその人本人が、
どんな仕事をしたいかを決めて応募してきて、
それに対して企業が
採用するかの判断をする
この流れだと、
ご本人が自分の能力を知っていて、
その能力が活かせる部署にいるかどうかは難しいです
だからこそ、
社内にいる人員がもしかしたら、
持っている能力を活かせずにいるかもしれない
それの中で、
ご本人もストレスに感じているかもしれないですし、
そのストレスによって
仕事に対しての不満が大きくなってしまうと、
それは外に発されることによって
企業イメージや周囲にいる人にもつながる
ということは、
ストレスなく、楽しい環境で
思う存分能力を発揮してくれたら
おのずと企業の売り上げが上がる
そして、離職率も下がる
でも、企業の経営者なら
業績も上がり、離職率も下がったら
これは何も言うことないですよね
そして、これって
企業にとっても、
働く人にとっても、良い環境になる
どちらにしてもいい状態になる
だからこそ、
適正な適材適所の人事配置と
適正な人事評価をしてほしい
そのためにも、
私がお手伝いしていきます！
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